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云集创始人肖尚略 创新模式打破电商市场瓶颈

     

  近几年,“流量红利殆尽”、“竞争加剧“,成为了互联网行业绕不开的一个话题。而且因为行业整体低迷,不少电商平台宣布转型或下线年的会员电商平台云集却能够在创始人肖尚略的带领下取得长足发展,并于2019年5月3日成功在美国纳斯达克上市,被称为“中员电商入美第一股”。云集究竟是怎么做到的?

  毫无疑问,云集的快速发展离不开创始人肖尚略对电商行业新趋势的敏锐洞察。随着信息的不断深入,电商行业发生了全新的协作方式变革,肖尚略意识到传统电商虽然集聚了资源与服务,却难以打通两者之间的连接平台,无法真正实现资源共享。为此,云集率先实现了整个要素资源盘的最小颗粒度结算,打通了资源的连接,极大地降低了成本和提高了运作效率。

  其次,云集平台本身的优势决定了它的可持续发展性。作为一家由社交驱动的精品会员电商平台,云集通过聚焦用户、商品,创造了一种全新的方式。用户方面,云集以25岁-55岁的女性为核心,激发这一重度社交用户群体的消费潜力;商品方面,云集采取“宽、少、精”的策略,以此来赢得市场。云集又通过“社会化营销、游戏化分享”的方式,实现二者的有效连接,带来了非常可观的流量规模。

  云集的快速发展当然离不台的持续战略升级。在2015年成立之初云集的商品品类、与品牌商的合作模式均较为单一,此时为供应链1.0时代。之后,云集持续在供应链上深耕,拓宽品类覆盖、推动“人货场”的高效匹配,在核心品类与众多供应链伙伴建立了深度战略合作,进入供应链2.0时代。去年10月份,云集宣布了全新的供应链升级3.0战略,推出“超品计划”未来将以合资/投资、ODM等形式赋能全球供应链,打造100个在云集平台年销售额超1亿元的品牌。

  正是因为肖尚略对电商行业有着敏锐的洞察与判断,结合会员电商平台突出的优势,以及云集电商平台能做到审时度势不断进行战略升级,才得以让云集在传统电商流量红利殆尽之际,以一条差异化之,打破行业瓶颈,突出重围!

  根据云集3月24日发布的2019年Q4财报,2019年云集GMV达352亿元,截至2019年12月31日,云集拥有会员数量达1380万,持续保持着会员电商的强劲发展势头。

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