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皇家娱乐主页 > 创业经验 >

创业失败的你都得到了哪些教训和经验?

     

  对于创业,也是经常反思总结。想想自己,想想身边的朋友,我有比他们做的好的,也有不如他们的,后面我会持续的分享给大家。

  大家如果觉得我写得好。欢迎点赞,欢迎评论。欢迎私信与我交流。看到大家的支持鼓励,我会持续更新哈,如果没反应,那估计就不更新啦。

  创业是个很难的事情,人的精力,智力有限,光靠一个人打拼太难了,所以找对合伙人太重要了。在企业里,应该是有个奇数合伙人,然后每个合伙人把这个事业当作自己的,每个人独当一面,把自己分内的事情做好。否则,随着企业规模的发展,创始人会越来越累。

  如果有合伙人,那可以帮你独当一面,你有更多的时间和精力去创新,优化。如果有合伙人,他们在他们的领域里也会去深耕,创新。

  业务上的的东西,一开始就要有留存的概念,前面做了什么,有什么,经验教训,我们都要留存起来,这样可以为未来的新员工进行培训,输出。不能说前面的人走了,后面的人就不会了。要把人脉资源,经验资源以及工作上相关的资源留存在公司,让公司内循环起来。如此人员交替的损耗会降到最低。

  比如我们的业务太单一,太依赖客户,那么我们就需要做一些新的增长点,每年保持创新。不然迟早倒闭。

  和企业利润最相关的业务,企业的核心竞争力的优化,需要创始人亲自来管,把这个基础务必打牢。比如物色项目,比如物色人才。

  创始人不能闭门造车,要经常走出去,了解下外面发生了什么。有什么是可以和自己相结合的。信息很重要,方向很重要。我们保持信息的通畅有助于我们提升时间效率。我们需要经常走出去和大家探讨,什么的东南关系

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