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创业之路太但也不愿放弃创业难道创业成功就没

     

  创业成功也是有规律的,在许多的成功创业者身上,能发现许多共同点,例如:勤奋、、等等,这些是相对表面的,我们能轻易看到的。其实还有许多我们看不到的,也是我们创业的时候,经常忽略的地方,导致了大部分创业者的失败。

  表面的成功因素非常重要,潜在的成功因素也同样重要,表面的成功因素我们今天不做介绍,今天我们来介绍一些潜在的成功因素,也是创业者最容易忽略的部分,以及如何解决这些问题,帮助创业者熟悉成功规律。

  “德不配位,必有灾殃”,足见德行的重要。作为创业者,也是企业的大帅,必须好自身的心(心态)、智(智慧)、习(习惯)、性(性格),才能创业的顺利进行,所谓“做事之前先”就是这个道理。人都没做明白,何谈创业,何谈成功。

  经常有创业的网友问我,为什么我总招不到自己想要的人才。我大概总结了一下,关于岗位工资,岗位职责的时候,大多数都是飘忽不定的。一般有95%的朋友都会在创业初期这个错误,因而导致人才难寻,创业难以进行。

  许多创业者在初期制定制度,薪资标准,岗位职责的时候,通常喜欢套用其他公司的标准。套用了皮毛,却套用不了内涵,最后虎头蛇尾,反受其害。尤其是一些大公司,他们的标准并不适合创业公司使用。

  单就套用来说,只套其弊,未套其利,就更容易加速创业公司的失败。最常见的就是画大饼、比薪资、谈情怀、说梦想。

  套用大企业的工作时间,却不套用大企业的薪资标准,福利待遇。套用大企业的股份制,分红制,却不套用大企业签出的合作合同。套用大企业的主人翁,却不套用大企业的加班费。套用大企业的敬业爱岗,却不套用大企业的公平竞争,等等问题比比皆是。

  说的多,做的少,却还一味抱怨员工业,没有主人翁。身为企业大帅,自身无德,最后只能落个惨败的。

  一个好汉三个帮,身边没有几个得力助手,创业很难成功,如何选择得力助手,也是创业公司的一题,选好了,事半功倍。选不好,企业至深,不得不说这是一个让人又爱又恨的存在。

  将贵谋,而非勇。而现实中的创业企业管理选拔中,不但不能做到求谋,甚至连求勇都做不到。基本上只要你会干,干过。至于干好,干不好就不重要了。会干就行,干过就行。就能混个管理的,过于简单草率。

  一个连普通士兵都做不好的人,一旦坐上了管理者的,后果可想而知。兵熊熊一个,将熊熊一窝。这样的团队做不好市场也是情理之中的事。

  还有:在元直走马荐卧龙一节里,徐蔗因母亲被曹操请去,不得已离开刘备去往许都,接着刘备看着徐蔗穿过树林的背影渐渐远去,既舍不得又无力阻拦,心中便无限感慨。于是指着眼前的那片树林说道真想把这里的树木全部砍到,否则我便可以目送徐蔗更远些了。而此时刘备的心理也正是体现出了他求贤若渴品质。

  曹操也有:郭奉孝郭嘉是曹操的第一谋士,也是曹操最信任的得力助手。在一次征讨乌丸时因病逝世,曹操也在一次赤壁之战中惨败。便感叹到若郭嘉在,又怎能让我兵败赤壁啊。

  周瑜去世后,孙权亲自穿上丧服为周瑜举哀,并让女儿嫁给周瑜的儿子,太子迎娶周瑜的女儿。这些历史事例都明确的表达出了君主对贤才的极度重视和重用,爱才和惜才。

  从古至今,善谋之将,都是稀缺资源,也是企业的核心,可遇不可求。每个进入阿里巴巴的高管,马云都要亲自面试,这不单单是严格的把控人员质量,同时也是最大化的发现人才,留住人才。用人当在未名时,被马云发挥到了极致,马云能够在短时间内成功也是必然了。

  这里并不是单纯指高管是不是老板面试,而是老板该如何面试高管,马云招人只看两条的标准,大家应该还是比较了解的:

  没有好的士兵,好的团队,再好的营销策略,再好的市场推广,也难以做出效果。兵不在多,而在于精。所谓精兵就是遇到困难不怕困难,并且懂得提前思考解决问题的办法,而不只是一味地勇。

  精兵也并不是随处可见,信手拈来,尤其是积极的,主动的。当员工是应届毕业生的时候,如何培养员工显得尤为重要。

  培养员工,首先要筛除三观不正的,人品低下的,择优培训。不要幻想你能改变一个人的三观,改变一个人的人品。如果没有什么重大事件,很少能做到立竿见影。对于企业来说,花费几年的时间去改变一个人,绝对是得不偿失的。

  员工培养方面,不要急功近利,人的精力有限,理解能力有限。再好的苗子,没有足够的时间培养、熏陶,也难以成材,一般需要三个月的时间,一个人才能初步融入公司,半年达到完全的融合。

  急功近利的要求员工,只会适得其反,让本就不多的未来精英轻易流失,对于企业来说,常大的损失。当然,静下心来,耐心专注,也是对创业者心态的极大。尤其对许多未完善自身的创业者来说,焦急的心态常常把自己搞死,把企业。

  在培养员工的时候,习惯和性格显得尤为重要。良好的习惯能让你的指导更有信服力,良好的性格,能让你的人格魅力更好的发挥出来,让员工愿意跟随,凝聚力自然而然的也就产生了。

  喜欢一个人,始于颜值,限于才华,忠于人品。没有好的品德,一味地要求员工忠诚,只会适得其反。用自己的人格魅力去影响、吸引员工的忠诚,去带动员工的积极性,才是勇士精兵的最好培训。

  创业不易,每一天都要努力工作,努力学习,没有捷径可走,但却还是有一些规律可循,在正确的路上行走,不管成败,都是收获。

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