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股权结构怎样设计“海底捞”成功化解最差股权

     

  企业的本质就是创始人搭建一个平台,聚集一群人,完成一件事,然后再分名、分利。那么如何分名分利呢?答案是创始人需要设计一套科学的分配机制,以调动全员积极性。

  员工的工作常态是在全力以赴,还是在全力应付,皆取决于企业的运营机制,机制设计好了,即使创始人每天不来公司,员工依然会全力以赴,创始人才能“坐享其成”,轻松赚钱。

  股权设计是公司分配战略的重中之重,是公司前进的发动机。做好股权设计是创始理好企业的新思,是一项令企业基业长青的艺术。

  需要再次提醒的是,股权激励是一把双刃剑,股权机制设计好了,企业会所向披靡,若设计不好,很可能会伤及自身。

  1994年,张勇和其他三个伙伴在四川简阳开了一家火锅店,店面很小,只有四张桌子。其中,负责店面经营的张勇没有出一分钱,其他三人共同出资8000元,四人均占股份,各25%。充满戏剧性的是,这四个年轻人后来结成了两对夫妻,于是两个家庭各占了50%的股份。

  随着企业的不断发展,“海底捞”董事长兼总经理张勇,认为其他三人已经跟不上企业的发展新形势,就果断将他们从企业先后劝退,只做股东,参与分红,不再过问企业经营的具体事宜。

  为了服人,张勇首先拿自己的爱人开刀,让她先离开公司。2004年,施永宏的太太也离开公司。2007年,“海底捞”进入发展的快车道,同年,永宏也被劝退,从公司离开。

  更令人匪夷所思的是,张勇不仅成功将其他三名合伙人“赶出”企业,竞然还以原始出资额的价格,几乎是零代价从施永宏夫妇的手中购买了18%的股权,这样,张勇夫妇手中就拥有了68%的股份,成为绝对控股股东。

  对此,施永宏的解释很是耐人寻味,他这样说:“不同意能怎么办,一直是他(张勇)说了算后来我想通了,股份虽然少了,賺钱却多了,同时也清闲了。还有,他是大股东,对公司的事务会更加上心,公司也会发展得更好。”

  这种结局,不论是出于张勇强势也好,还是得益于施永宏的大度、豁达与也罢,总之,“海底捞”成功优化了“最差股权结构”,消除了股权纠纷的隐患。

  最差股权结构莫过于股东平分股权,它会给企业日后经营理下严重隐患,创始人一定要在股权设计阶段极力规避。

  (1) 合伙人股权设计,各合伙人在确定合伙创业的第一天,就会面临股权架构设计问题,要做好充分的准备。

  (2) 融资股权设计,在公司发展初期,往往需婆引人外部资金资金,股权架构设计问题也尤为重要。

  (3) 员工股权激励机制设计。在公司成长阶段,为了激励团队和员工同公司一起长期坚守下去,股权架构设计的好与坏,决定着你的公司能否做大、做强;

  (4) 股权融资机制设计。随着公司的不断成长,创始人需要招兵买马、跑马圈地,加速发展,那么资金短缺的问题随之而来,更有甚者顺次引入A轮、B轮、C轮投资人,这中间都会面临股权架构重新设计的问题。

  (5) 企业联盟股权设计。公司足够牛,体量足够大时,就需要把大公司做小,进行对外投资、关联企业和企业联盟,这也会面临股权架构设计问题。

  企业股权模式不是一成不变的,股权设计会伴随企业运营过程的始终,如何进行贴合自身的股权设计是创始人的必修课。

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